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    <title>Politiques et management public</title>
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    <description>Revue dédiée à l'étude des mutations dans le domaine de la gestion des organisations publiques / The journal is dedicated to the study of recent evolutions in the management of public organisations</description>        
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    <title>Bon de commande Volume 29 n° 3, 2012</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte">Bon de commande à télécharger ci-dessous.</p>]]></description>
    <link>http://pmp.revues.org/89</link>
    <dc:date>2013-01-17</dc:date>
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    <title>Abonnement </title>
    <description><![CDATA[
      <p class="texte">Bulletin d'abonnement à télécharger ci-dessous.</p>]]></description>
    <link>http://pmp.revues.org/4516</link>
    <dc:date>2013-01-17</dc:date>
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    <title>La gestion publique au prisme du développement durable : l’« administration exemplaire »</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">État « interventionniste », État « stratège », État « performant », État « propriétaire », les ad­jectifs ne manquent plus aujourd’hui pour qualifier l’État. À ces vocables convient-il désor­mais d’y ajouter celui d’« exemplaire ». La Stratégie nationale de développement durable (SNDD) traduit en 2003 cette nécessité pour l’État français de devenir exemplaire et fixe en particulier des objectifs et des indicateurs chiffrés (réduction de 10 % de la consom­mation d’énergie ; réduction de 10 % de la consommation d’eau ; réalisation de 50 % des constructions de l’État avec des techniques éprouvées pour préserver l’environnement (HQE par exemple) ; achat de 20 % de véhicules moins polluants lors de renouvellements des flottes de véhicules existants). Ces quelques chiffres appliqués à l’État et à son adminis­tration montrent que ces derniers doivent avoir les mêmes problématiques que les autres personnes morales ou physiques, si ce n’est plus. La Charte de l’environnement (2004) et le Gre...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Jean-François Boudet</dc:creator>
    <link>http://pmp.revues.org/4502</link>
    <dc:date>2012-10-27</dc:date>
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    <title>Le sport dans la stratégie de communication des collectivités territoriales : le cas de la Seine-Saint-Denis</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Depuis les années 1990, le marketing territorial apparaît comme un domaine de recherche original, fécond bien que peu exploré. Les travaux de Sperling (1991 ; 1995), Girard (1999) mais aussi de Cohen-Bacrie (2003) et Hatem (2007) ont progressivement structuré le cadre de cette réflexion. Le marketing territorial consiste, pour reprendre la définition de Hatem (2007), à « améliorer la part de marché d’un territoire donné dans les flux nationaux et inter­nationaux de différentes natures ». Pour atteindre un tel objectif, les élus locaux doivent concevoir une stratégie de communication adaptée. Différents leviers peuvent dès lors être mobilisés par les manageurs publics. Le sport en général apparaît à leurs yeux comme un vecteur pertinent de communication territoriale. <br />Cet article vise à interroger le rôle stratégique des acteurs publics dans la construction d’une communication territoriale. Il s’appuie sur une étude longitudinale (10 ans) portant sur le département de Seine-Saint-Deni...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Christopher Hautbois</dc:creator> 
    <dc:creator>Michel Desbordes</dc:creator>
    <link>http://pmp.revues.org/4480</link>
    <dc:date>2012-10-26</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pmp.revues.org/4446">
    <title>Politiques familiales municipales au Québec : une politique locale pour faire face aux enjeux de développement ? </title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Les politiques familiales municipales (PFM) sont relativement récentes au Québec et connaissent, en dépit des nombreux défis restant à surmonter, un succès croissant au sein des municipalités et MRC (Municipalités régionales de comté). Conçues par le gou­vernement comme des politiques transversales adaptées à l’échelon local et régional, les PFM contribuent à élargir le champ d’action des municipalités, les amenant souvent à un « re »-positionnement par rapport à leurs responsabilités (envers leurs citoyens). Cet article présente une analyse de ces politiques en lien avec le développement lo­cal et les stratégies municipales. Politique transversale, « catalyseur », tremplin pour de nombreuses actions, nous verrons cependant que les PFM ne sauraient constituer une solution définitive face aux enjeux de transfert des compétences de l’État et de développement. Par contre, elles constituent une initiative fort originale, qui n’existe pas comme telle ailleurs et peut inspirer d’autres mu...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Juliette Rochman</dc:creator> 
    <dc:creator>Diane-Gabrielle Tremblay</dc:creator>
    <link>http://pmp.revues.org/4446</link>
    <dc:date>2012-10-26</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pmp.revues.org/4426">
    <title>La territorialisation problématique du double projet du sportif de haut niveau : une analyse de l’interministérialité en action</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Parmi les principes qui fondent la politique du sport de haut niveau en France, celui de l’organisation de la double formation sportive et scolaire des sportifs occupe une place cen­trale. À ce titre, les acteurs locaux du Ministère des Sports sont invités à construire avec ceux du Ministère de l’Éducation Nationale des relations structurées afin de rendre possible cette conciliation en ajustant leurs réponses aux contextes et situations rencontrées. Parce l’exigence de coopération ne va jamais de soi, plus particulièrement par ailleurs dans le cas d’une action interministérielle qui peut engendrer des conflits de logiques d’intervention entre administrations, l’enjeu ici est d’apprécier ce que produisent ces invitations au partenariat. En examinant, à partir des résultats d’une étude longitudinale et monographique, les modalités de coproduction de l’action publique, il s’agit de participer aux débats sur les effets de la territorialisation et ce faisant, sur l’analyse des recomposi...</p>]]></description> 
    <dc:creator>Marina Honta</dc:creator>
    <link>http://pmp.revues.org/4426</link>
    <dc:date>2012-10-24</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pmp.revues.org/4423">
    <title>Les démarches locales de performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation ?</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Les démarches de modernisation dans le secteur public ces démarches peuvent s’appuyer sur des modèles existants d’évaluation et de mesure de la performance publique, ou être expérimentées sur des bases innovantes. Ainsi, à travers cinq Conseils Généraux, nous étu­dions le contenu des démarches de performance afin d’apprécier le degré d’influence du cadre de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF). Les observations montrent un contenu instrumental proche de la LOLF, même si les objectifs poursuivis semblent plus glo­baux, et que les collectivités étudiées mettent en œuvre des modalités spécifiques. Ces résul­tats soutiennent un modèle global de la performance publique, adaptable aux collectivités locales, et militent pour la mise en œuvre de facteurs clés spécifiques favorisant la réussite de ces démarches. </p>]]></description> 
    <dc:creator>Christophe Maurel</dc:creator> 
    <dc:creator>David Carassus</dc:creator> 
    <dc:creator>Damien Gardey</dc:creator>
    <link>http://pmp.revues.org/4423</link>
    <dc:date>2012-10-24</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pmp.revues.org/4409">
    <title>Des cadres territoriaux au cœur des coopérations institutionnelles : les « entrepreneurs métropolitains »</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume">Cet article, qui s’appuie sur trois études de cas menées à Lille, Nantes et Lyon, explore les coopérations interorganisationnelles qui structurent la construction métropoli­taine. Au cœur de ces coopérations, se trouvent les « entrepreneurs métropolitains ». Ces cadres territoriaux jouent un rôle central dans la formalisation de nouvelles règles du jeu, dans le pilotage d’actions publiques et dans l’invention de nouveaux territoires métropolitains. Relais et innovateurs, ils introduisent des règles du jeu métropolitain et transforment les cadres cognitifs. Ils structurent la coopération métropolitaine inter-organisationnelle selon deux logiques d’action : l’une repose sur la rationalisation de l’action et la formalisation des règles ; l’autre consiste à jouer de l’incertitude et de la concurrence institutionnelle.</p>]]></description> 
    <dc:creator>Nadia Arab</dc:creator> 
    <dc:creator>Marie-Pierre Lefeuvre</dc:creator>
    <link>http://pmp.revues.org/4409</link>
    <dc:date>2012-10-23</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="http://pmp.revues.org/4406">
    <title>Le leadership dans les organisations publiques : le cas des chefs d’établissement de l’enseignement secondaire</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume"><span xml:lang="fr" lang="fr">Le leadership peut susciter de la méfiance dans les organisations publiques. Dans les lycées et collèges, il est pourtant attendu des chefs d’établissement d’être capable de construire et de porter une politique éducative. Pour y faire face et apparaître comme des leaders crédibles, proviseurs et principaux peuvent s’appuyer sur des aspects du leadership transformationnel, mais aussi sur le leadership transactionnel ou sur celui d’une équipe de travail. Malgré des limites, dont un effet dirigeant discuté, ces processus peuvent conduire à des changements organisationnels touchant l’identité professionnelle des acteurs concernés et générant de nouveaux comportements au service </span><span xml:lang="fr" lang="fr">des élèves.</span></p>]]></description> 
    <dc:creator>Philippe Brest</dc:creator>
    <link>http://pmp.revues.org/4406</link>
    <dc:date>2012-10-16</dc:date>
  </item>
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    <title>Le management par objectifs met-il fin à l’ambiguïté dans la gestion publique ?</title>
    <description><![CDATA[
      <p class="resume"><span xml:lang="fr" lang="fr">En partant de l’exemple des budgets de l’État établis en mode LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances), cette recherche se focalise sur le passage des objectifs affichés aux indicateurs qui les mettent sous contrôle. Elle entend explorer l’hypothèse de l’existence d’une contrainte paradoxale dans la pratique actuelle du management public : la recherche proclamée de la performance nécessite la mise sur pied d’indicateurs alors même que la logique politique dont l’empreinte est décisive sur la gestion publique s’accommode mal de la précision. Les données analysées trouvent leurs sources dans les projets annuels de performance qui regroupent les objectifs et les indicateurs de mesure de la performance de l’action de l’État pour 2009.</span></p>]]></description> 
    <dc:creator>Manel Benzerafa</dc:creator> 
    <dc:creator>Laurent Garcin</dc:creator> 
    <dc:creator>Patrick Gibert</dc:creator> 
    <dc:creator>Jean-François Gueugnon</dc:creator>
    <link>http://pmp.revues.org/4404</link>
    <dc:date>2012-10-15</dc:date>
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